La tecnologia è strategica ma pesa ancora poco nelle decisioni dei CdA
La trasformazione digitale è un tema centrale per le aziende. Intelligenza artificiale, cybersecurity, gestione dei dati e nuove tecnologie incidono sui processi, sui modelli di business e sulla capacità delle organizzazioni di competere sul mercato.
Eppure, se da un lato cresce la consapevolezza dell’importanza strategica della tecnologia, dall’altro il suo ruolo nei processi decisionali dei vertici aziendali appare ancora limitato.
È questo uno degli aspetti più interessanti che emerge dalla ricerca Tra governance e trasformazione tecnologica: le sfide e le prospettive per i CdA, realizzata da Wyser, brand di Gi Group Holding specializzato in ricerca e selezione di profili manageriali con la divisione Executive EXS.
Secondo lo studio, il 67% degli intervistati ritiene che nei prossimi due o tre anni l’evoluzione tecnologica avrà un forte impatto sulla strategia aziendale, a dimostrazione di quanto i vertici aziendali siano consapevoli dell’importanza dei cambiamenti in atto. Quasi un’azienda su quattro, inoltre, prevede di investire oltre il 5% dei propri ricavi in ambito digitale e tecnologico.
Trasformazione digitale e governance: il gap tra consapevolezza e decisioni
A fronte di questa crescente consapevolezza, però, emerge un dato significativo: soltanto il 30% degli intervistati rileva un coinvolgimento frequente del CdA (Consiglio Di Amministrazione) nelle decisioni relative allo sviluppo tecnologico e digitale. I Consigli di Amministrazione continuano, infatti, a concentrarsi prevalentemente sulla supervisione degli aspetti economico-finanziari.
È proprio qui che emerge il principale gap. La tecnologia viene riconosciuta come una leva strategica, ma non è ancora pienamente integrata nei luoghi in cui vengono definite le strategie aziendali.
La trasformazione digitale, invece, non riguarda più soltanto i reparti IT. Le scelte tecnologiche possono modificare il funzionamento dell’intera organizzazione, influenzando investimenti, competenze, processi e capacità di innovazione.
Il ruolo dei CdA nella trasformazione tecnologica
In questo scenario, anche il ruolo dei CdA è destinato a evolvere.
Non si tratta, naturalmente, di trasferire competenze tecniche specialistiche all’interno dei board, ma di sviluppare una maggiore capacità di comprendere le implicazioni strategiche delle scelte tecnologiche e valutarne opportunità, rischi e impatto sul business.
Le decisioni che riguardano l’adozione di strumenti e tecnologie innovative non possono rimanere separate da quelle che ne definiscono gli obiettivi e la direzione.
Il punto centrale diventa quindi il rapporto tra trasformazione digitale e governance. Per produrre un impatto reale, la trasformazione digitale deve essere parte integrante della strategia aziendale e, di conseguenza, nei processi decisionali dei suoi vertici.
È opportuno considerare la tecnologia non solo come strumento operativo ma come parte integrante delle scelte che determinano il futuro dell’organizzazione.
